LIDERAZGO: 7 LECCIONES DE UN SEAL. Lecciones de liderazgo del comandante de los SEALs que dieron cuenta de Bin Laden Por Bill Murphy JR

NOTA: (Traducido del idioma inglés)
Usted probablemente no está llevando las tropas en una incursión de las fuerzas especiales. Pero los principios propugnados por las unidades militares de élite pueden ayudarle a convertirse en un mejor líder.

A Seal with an AK-47

U.S. Navy SEALs
La insignia de la Guerra Especial o «Tridente SEAL».
Fundado	1 de enero de 1962 - presente
País	Estados Unidos
Rama	Armada de los Estados Unidos
Tipo	Fuerza de operaciones especiales
Función	Misiones principales: Reconocimiento especial Acción directa Defensa interna en el extranjero Contraterrorismo Guerra no convencional Otras tareas: Operaciones antiterroristas Rescate de personal Reconocimiento hidrográfico
Tamaño	2400 efectivos
Parte de	Mando de Guerra Especial Naval de los Estados Unidos  Mando de Operaciones Especiales de los Estados Unidos
Acuartelamiento	Coronado, California Little Creek, Virginia
Cultura e historia
Mote	Frogmen (hombres rana), The Teams (los equipos), Greenfaces (caras verdes)
Lema	"The Only Easy Day Was Yesterday" («El único día fácil fue ayer») "It Pays to be a Winner"
Guerras y batallas
Guerra de Vietnam Fuerza Multinacional en Líbano Operación Furia Urgente Secuestro del Achille Lauro Operación Causa Justa Operación Tormenta del Desierto Operación Restore Hope Batalla de Mogadiscio Operación United Shield Operación Libertad Duradera Operación Alas Rojas Operación Libertad Iraquí Secuestro del Mærsk Alabama Operación Lanza de Neptuno

SEALs

La muerte de Osama bin Laden se anunció el 1 de mayo de 2011, cuando unidades de élite de las fuerzas militares de EE.UU. abatieron a Osama bin Laden (nombre en clave: Gerónimo) en el transcurso de un tiroteo en Abbottabad, Pakistán.

SEALs fueron pioneros en tácticas de guerra bajo el agua, y son las únicas fuerzas especiales del personal que son capaces de avanzadas tácticas de lucha acuáticos.

El presidente Barack Obama informó públicamente la noche del 1 de mayo que un pequeño equipo de operaciones especiales había dado muerte a Bin Laden. 

El presidente estadounidense Barack Obama junto a miembros de su gabinete y distintos mandos militares presenciando en directo la operación a través de las cámaras de aviones no tripulados sobre el complejo de Bin Laden.

El soldado que mató a Bin Laden fue Robert O'Neill, miembro de los Navy Seal (Sea-Air-Land (SEAL), los SEALs de la US Navy llevaron a cabo una audaz incursión en Pakistán, donde tomaron y mataron a terrorista más buscado del mundo. 

La misión de atrapar a Osama bin Laden era muy peligroso, y se encuentra entre los ataques más audaces en la historia de las operaciones especiales de Estados Unidos.

SEALs

William McRaven
Nombre de nacimiento	William Harry McRaven
Nacido	06 de noviembre 1955 (edad 59)  Pinehurst, Carolina del Norte, EE.UU.
Fidelidad	Estados Unidos
Servicio / rama	Marina de Estados Unidos
Años de servicio	1977-2014
Rango	Almirante
Comandos celebrada	Comando de operaciones especiales  de Operaciones Especiales Conjuntas Comando  Comando de Operaciones Especiales de Europa  Grupo especial naval de la guerra  SEAL Team 3
Batallas / guerras	Guerra del Golfo Pérsico  • Operación Escudo del Desierto  • Operación Tormenta del Desierto  Operación Libertad Duradera  • Guerra en Afganistán  Irak Guerra  Operación Lanza de Neptuno
Premios	Defensa Distinguido Servicio Medal  Defensa Servicio Superior Medalla  Legión de Mérito  Estrella de Bronce

MINI ARMA - Guerra Especial tripulantes Combatiente-arte de usar un arma gatling establecer la supresión de fuego durante una extracción en caliente práctica de fuerzas en la playa.

El hombre que planeó y ordenó el ataque, el almirante William McRaven, es un líder veterano que sirvió en todos los niveles de los SEALs y que literalmente escribió el libro sobre operaciones especiales.

(También es el tipo de líder que tomó el tiempo para responder a un niño de 6 años de edad, quien le envió una carta preguntando si un SEAL de la marina de guerra es más silencioso que un ninja.)

Almirante William McRaven

Recientemente, McRaven dio un discurso en West Point sobre los mejores lecciones de su carrera militar de 36 años. Vas a encontrar algunos de sus puntos clave acerca de la verdad de un gran liderazgo a continuación. 

SEALs - fotógrafo la primera clase (AW) Shane T. McCoy.

USTED PROBABLEMENTE NO TENDRÁ QUE ENVIAR A SU EQUIPO EN UNA MISIÓN PELIGROSA Y MORTAL, PERO EL CONSEJO DE MCRAVEN ACERCA DE LO QUE SE NECESITA PARA CONDUCIR A LAS TROPAS EN LA BATALLA ES IGUALMENTE VÁLIDA EN LOS NEGOCIOS Y EN CASI CUALQUIER OTRO ASPECTO DE LA VIDA.

Admiral William McRaven

1. SE TRATA SIEMPRE DE PERSONAS

Seamos realistas: hay tantos malos líderes en el mundo - por la sencilla razón de que un buen liderazgo es muy duro. Se trata de tener objetivos claros y un plan para llegar a ellos, pero es también sobre el flujo y reflujo de las relaciones humanas constante. No hay que subestimar el alcance de ese desafío.

US Navy Sea-Air-Land (SEAL) miembros emergen del agua durante el entrenamiento de guerra táctica. El miembro de junta en el primer plano está armado con un rifle M-16A1 equipado con un lanzagranadas M203. El miembro SEAL de la derecha está armado con un rifle HK-33KA1.

. "No hay nada - nada - más desalentador, más frustrante, más complejo, que tratar de conducir a hombres y mujeres en tiempos difíciles"
dijo McRaven. "Aquellos oficiales que lo hacen bien ganar su respeto, porque hacerlo mal es algo muy común."

SEALs

2. DESAFÍE A SU EQUIPO

Piense en los líderes que he respetado verdaderamente más en su vida. 

¿Les permitió él aflojar y hacer lo que querían, o ellos los presionaron para lograr más de lo que creían posible? . 

SEALs

McRaven dijo a los cadetes en su audiencia que: 

. "Si quieren llevar bien sus tropas, necesitan empujarlos".

. "El cuidado de los soldados, no se trata de mimarlos", dijo a los cadetes McRaven.

SEALs

. "Se trata de desafiarlos - el establecimiento de un estándar de excelencia y hacerlos responsables de llegar a ese estándar.... Usted mejor esté preparado para la tarea, porque he aprendido que ellos esperan que usted sea bueno.... [Ellos] esperan que usted mantenga a un alto nivel ".

SEALs

3. APRENDER DEL FRACASO

Todo el mundo comete errores, y todo el mundo no está a la altura de lo esperado, pero los mejores líderes aprenden a fallar de manera efectiva. ¿Qué significa eso? Esto significa que las cosas tales como el reconocimiento de sus fracasos, aprender de ellos y seguir adelante rápidamente. 

SEALs

. "No hay nada que lo endurezca a uno más en batalla que un fracaso," dijo McRaven. 

. "Ningún oficial vi que lo hicieron bien en todo momento. Pero los grandes saben que cuando fallan, deben recoger ellos mismos, aprender de sus errores y seguir adelante.... Si no puedes soportar el fracaso, entonces usted nunca será un gran líder".

SEALs

4. TOME RIESGOS INTELIGENTES

Buena gente puede jugar a lo seguro, pero los grandes líderes no pueden. Su equipo necesita saber que usted está dedicado a seguir adelante y ayudar a alcanzar las metas que son más grandes que cualquiera de ellos. Eso también significa tomar riesgos inteligentes y estar dispuesto a hacerlo en apoyo de un bien mayor.

SEALs

. "El mayor riesgo no está en el campo de batalla sino en defender lo que es correcto", McRaven dijo a los cadetes, y agregó: "Los verdaderos grandes agentes saben que la verdadera victoria se logra cuando los hombres y mujeres de carácter toman riesgos profesionales y desafían a los rodillas temblantes, los débiles de corazón, los indecisos o los matones".

Dos buzos SEAL siendo izados por un convertiplano CV-22 Osprey.

5. SEA UN BUEN SEGUIDOR

¿Puede decir la diferencia entre un líder y un seguidor? Pregunta capciosa, porque todos los grandes líderes están llamados a ser seguidores a veces. El hecho de que usted es la persona con título  de "jefe" (o en el caso de McRaven, insignia de almirante en su uniforme militar) no significa que siempre tendrá al plan más inteligente, el mejor conocimiento, o la mejor manera de conducir en cada situación.

SEALs

"Los grandes oficiales son igualmente buenos en siguiente, mientras ellos están en líder", dijo McRaven. "Lo que sigue es uno de los aspectos más subestimados de liderazgo.... He visto a muchos buenos [unidad militar] con pobre desempeño, porque alguien... pensaba que el comandante era incompetente, y en silencio trabajó para minar su autoridad."

SEALs

6. TRABAJAR POR EL BIEN COMÚN

Parte de empujar a la gente a dar lo mejor es apuntar a objetivos dignos, y para asegurarse de que saben que sus logros son lo que más importa - no sus orígenes o sus idiosincrasias personales. La gente quiere ser respetado, y que requiere llevándolos hacia las metas que son dignos de respeto.

SEALs

. "Los grandes líderes en el Ejército nunca aceptan la indiferencia o la injusticia, y que sólo juzgan a sus soldados con base en el mérito de su trabajo", dijo McRaven. "No hay nada más importante."

SEALs

7. VE HACIA LA ACCIÓN

Cuando te enfrentas a cumplir con un plazo o frente a un duro desafío, las personas con las que trabajas ¿saben por instinto que te encontrarán inmerso en el fragor de la lucha, trabajando largas horas, y haciendo lo que sea necesario para tener éxito? ¿O ha sugerido alguna manera que "rango tiene sus privilegios", y que está exento de las tareas menos agradables pero esenciales?

SEALs

. "Muévete a donde la acción es más caliente", dijo McRaven.
. "Pasar tiempo con los soldados estando ellos miserables, exhaustos y asustados. Si eres un piloto de [helicóptero] Blackhawk o comandante de tanque, pasar algún tiempo en la línea de vuelo o en el pozo del motor con los mantenedores y los torneros y mecánicos-. Independientemente de la posición o de la rama donde se encuentra, encuentra el trabajo más peligroso y más difícil en su unidad y ve y hazlo".

SEALs saltando al mar desde un helicóptero UH-60 Black Hawk

SEALs

Fuente:
http://www.inc.com/bill-murphy-jr/7-leadership-lessons-from-the-seals-commander-who-got-bin-laden.html?cid=sf01002